Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff

Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff.

Introducción - Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff

Gerencia Estratégica👈

    La Gerencia Estratégica se relaciona a la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización alcance sus objetivos planificados. Así mismo, la ejecución de las estrategias incluye principalmente la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una empresa. En definitiva, es un proceso emocionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

    Actualmente, tanto los retos como las oportunidades que enfrentan las empresas de cualquier tamaño son mayores que nunca.

Modelo de Gerencia Estratégica👈

    Ciertamente, una buena opción para conocer, indagar y aplicar el proceso de Gerencia Estratégica reside en utilizar uno de sus modelos. Por lo tanto, no se refiere a una fórmula mágica para el triunfo, más, sin embargo, conserva una orientación practica y especificada, para la evaluación de estrategias en situaciones reales. De esta manera, se encuentra una interrelación entre los componentes más significativos del proceso.

Pasos - Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff

Su modelo estratégico posee los siguientes pasos:

    👉A través de la gerencia estratégica establece que una organización haga uso efectivo sobre sus fortalezas con el fin de aprovecharse de las oportunidades eternas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas. las actividades de formulación, de ejecución y evaluación de estrategias hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

Origen - Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff

Origen👈

    La matriz de Ansoff fue fundada por Igor Ansoff, un matemático y economista ruso cuyos padres emigraron a Estados Unidos tras la guerra civil que se desencadenó luego en la revolución rusa.

    Ansoff es conocido como “el padre de la administración estratégica” y entre sus obras se encuentran: Corporate Strategy (1965), Business Strategy (1969), Strategic Management (1984), The Firm: Meeting The Legacy Challenge (1986) y The New Corporate Strategy (1989).

Modelo de Igor Ansoff👈

    El modelo estratégico o matriz de Ansoff, fue fundado por el estratega Igor Ansoff en el año 1957. Hace referencia a uno de los vitales instrumentos de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Determina la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por lo mismo, son de interés para empresas que se han fijado objetivos de evolución-crecimiento.

Características -Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff

    La Matriz de Ansoff concierne los productos con los mercados, clasificando al binomio producto-mercado en base al criterio de novedad o actualidad. Como resultado obtenemos 4 cuadrantes con información sobre cual es la mejor opción a seguir: estrategia de penetración de mercados, estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de desarrollo de nuevos mercados o estrategia de diversificación.

Características👈

• El modelo de Igor Ansoff, representa una estructura conceptual, basada en la realización de un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas.

• Por medio de este modelo, el fundador analizaba cada uno de los desafíos ambientales que cambiaban y hacían frente a las organizaciones, respuestas directivas y estrategias competitivas emprendedoras, aplicadas para hacer frente a ellas.

• Evalúa los sistemas de repuestas controlando el desempeño adecuado para los cambios lentos.

• Vigilancia continúa de los hechos tanto dentro como afuera de la organización que impacten en las habilidades y logros de la misma.

Elementos - Modelo de Gerencia Estratégica - Igor Ansoff

Estrategias - Modelo Gerencia Estrategica de Igor Ansoff

 Estrategias de crecimiento de la Matriz de Ansoff👈

Estrategias - Modelo Gerencia Estrategica de Igor Ansoff

1. Estrategia de penetración de mercados: posibilidad de lograr una mayor cuota de mercado trabajando con productos actuales en los mercados que se opera actualmente. Así mismo, brinda mayor seguridad y un menor margen de error, debido a que se opera con productos conocidos, en mercados que también se conocen. Como, por ejemplo: Realizar acciones para aumentar el consumo de los clientes (acciones de venta cruzada).

2. Estrategia de desarrollo de nuevos mercados: la empresa puede desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales. Para efectuar esta estrategia es necesario identificar nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado y/o nuevos canales de distribución. Ejemplos de esta estrategia son: Expansión regional, nacional, internacional, entre otros.

3. Estrategia de desarrollo de nuevos productos: implementa nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente. Estos están en continuo movimiento y por tanto en constante cambio, surge la idea, que en determinadas ocasiones sea necesario el lanzamiento de nuevos productos, la modificación o actualización de productos, para satisfacer las nuevas necesidades generadas por dichos cambios.

4. Estrategia de diversificación: es importante estudiar si concurren oportunidades para desarrollar nuevos productos destinados a nuevos mercados. Esta estrategia es la última elección que debe escoger una organización, ya que ofrece menor seguridad,, cuanto más se aleje de su conocimiento sobre los productos que comercializa y los mercados donde opera, tendrá un mayor riesgo al fracaso.

Coclusiones - Modelo Gerencia Estrategica de Igor Ansoff

    En definitiva, el principal objetivo de la Matriz de Ansoff, es ayudar en la toma de decisiones sobre la expansión y el crecimiento estratégico de una empresa. Los tres primeros cuadrantes de la matriz (penetración de mercados, desarrollo de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos) corresponden a estrategias de crecimiento, mientras que el último cuadrante marca una estrategia de diversificación.